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    去年底，省國資委下發(fā)《關(guān)于開展“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)、促管理提升”活動(dòng)的通知》后，外貿(mào)集團(tuán)立即成立了相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)集團(tuán)各層面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研分析，同時(shí)結(jié)合之前已經(jīng)開展的“管理年”、“生產(chǎn)經(jīng)營管理診斷”等實(shí)踐活動(dòng)，在全集團(tuán)部署開展“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)、促管理提升”活動(dòng)。

一、組織學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。

    為深化“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)、促管理提升”活動(dòng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的意義，深入掌握臺(tái)塑管理的內(nèi)容、特點(diǎn)和先進(jìn)做法，集團(tuán)將省國資委《關(guān)于開展“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)、促管理提升”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步深入開展“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)、促管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給各職能部門、各公司學(xué)習(xí)。同時(shí)，積極開展相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)管理提升系列叢書》、《標(biāo)桿興國》和臺(tái)塑精細(xì)化管理課件等輔導(dǎo)教材，形成了濃厚的向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍，使向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展成為全體員工的共識(shí)。

二、建立機(jī)構(gòu)，全面部署。

    為全面加強(qiáng)集團(tuán)與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和考核，同時(shí)明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，集團(tuán)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠在集團(tuán)辦公室，同時(shí)成立了制度流程、資金集中、物資采購、信息化建設(shè)、大貿(mào)易發(fā)展等對(duì)標(biāo)小組，各權(quán)屬公司也成立了相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作組，按照集團(tuán)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排和要求，研究和組織落實(shí)。權(quán)屬福建南紡公司作為我省大型生產(chǎn)性企業(yè)，列為集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重點(diǎn)推進(jìn)單位，制定了以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)和“六比六創(chuàng)”活動(dòng)為載體的“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)、促管理提升”活動(dòng)方案。

三、制定方案，開展工作。

    在認(rèn)真分析現(xiàn)狀、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分的研究討論，集團(tuán)制定了開展“與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)、促管理提升”活動(dòng)方案，選定了標(biāo)桿對(duì)象，明確了目標(biāo)、責(zé)任和實(shí)施步驟，要求各單位通過對(duì)標(biāo)找差距，努力解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。各部門、各公司還根據(jù)自身實(shí)際舉辦了各類座談會(huì)、研討會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提出了對(duì)標(biāo)工作的意見和建議，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利開展奠定了基礎(chǔ)。