集團新聞
關(guān)于貫徹落實集團黨委董事會“站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績”工作要求的通知
各職能部門、各公司：
5月9日上午，集團召開黨委董事會會議，總結(jié)重組四年多來的工作，分析當前經(jīng)濟形勢，部署新一輪創(chuàng)業(yè)。會議認為，經(jīng)過重組四年多的不懈努力，集團各項工作取得了重大進展和良好成效，但是隨著大貿(mào)易、大項目、大資本運作“三大”戰(zhàn)略的縱深推進，當前轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)更為緊迫，挑戰(zhàn)更為嚴峻。
會議對下一步工作作出安排部署，確立了“站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績”的工作要求，號召全體干部員工樹立創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)績的指導(dǎo)思想，強化抓早、抓緊、抓實的工作作風(fēng)，進一步提高認識，增強信心，振奮精神，全面推進新一輪創(chuàng)業(yè)。
當前主要做好以下幾項工作：
一、繼續(xù)推進大貿(mào)易發(fā)展，堅持“大商品、大企業(yè)、大市場”工作思路，加強與國企、民企和外企的戰(zhàn)略合作，實行省內(nèi)企業(yè)與省外企業(yè)結(jié)合、高新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)合，拓展高附加值和大宗商品進口，推進貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)全年進出口總額增長10%、13.5億美元的目標。
二、在海西商務(wù)大廈建設(shè)方面，合理調(diào)配資金，確保項目建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、廉政工程，努力實現(xiàn)提早竣工。
三、在整車進口項目方面，繼續(xù)推進福州江陰港整車進口平臺建設(shè)，深入開展整車進口、裝卸、檢測、物流業(yè)務(wù)，搞活整車貿(mào)易，繁榮港口經(jīng)濟。
四、在上市公司運作上，加強福建南紡開源節(jié)流和技術(shù)攻關(guān)，按照“存量不變、增量選擇”思路，推動福建南紡轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。加強參股上市公司亞星化學(xué)的跟蹤管理，做好各種應(yīng)對預(yù)案，防范和降低投資風(fēng)險。
五、按照培育主業(yè)和上市公司的發(fā)展思路，整合資源，整合團隊，推進權(quán)屬省鄉(xiāng)鎮(zhèn)花卉公司拓展花卉業(yè)務(wù)，打造區(qū)域龍頭企業(yè)，形成集團新的經(jīng)濟增長點。
六、繼續(xù)開展資產(chǎn)的清理盤活，做好權(quán)屬土地的規(guī)劃與開發(fā)工作。加強資金集中管理，提高資金的安全性和收益率。
七、全面開展對標管理工作，實現(xiàn)集團基礎(chǔ)管理顯著改善、管理水平大幅提升、長效機制基本建立、管理創(chuàng)新機制完善、綜合績效普遍提高的總目標。
八、深入推進子公司改革改制，加快總部勞動用工、干部人事和薪酬分配三項制度改革，建立公平、公正、公開和充滿活力的機制。加大人才使用、培養(yǎng)和引進力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
九、繼續(xù)弘揚“三謀”、“兩做”、“兩個三心”的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)示范單位的優(yōu)勢和作用，豐富活動載體，開展多種形式的文化體育活動，創(chuàng)造良好的氛圍。
十、認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，凝聚人心，凝聚力量，凝聚智慧，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全面開創(chuàng)集團集團新一輪創(chuàng)業(yè)高潮。
請各職能部門、各公司組織本單位員工認真學(xué)習(xí)貫徹，并將各自負責(zé)的工作落實進展情況及時上報集團辦公室。
中國（福建）對外貿(mào)易中心集團有限責(zé)任公司
2013年5月10日
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