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12月22日至25日，外貿(mào)集團(tuán)分別召開(kāi)大貿(mào)易、整車(chē)進(jìn)出口、樓宇經(jīng)濟(jì)、花卉園林產(chǎn)業(yè)、黨風(fēng)廉政企業(yè)文化五個(gè)專(zhuān)題會(huì)，研究五大專(zhuān)項(xiàng)工作，提出明年工作思路和具體措施。在此基礎(chǔ)上，26日全天召開(kāi)2015年工作部署會(huì)議，傳達(dá)貫徹省委九屆十二次全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，確立集團(tuán)2015年和未來(lái)三年“適應(yīng)新常態(tài)、拓展新路子、實(shí)現(xiàn)新跨越”的工作主線(xiàn)，全面部署集團(tuán)2015年工作。

一、綜合貿(mào)易和整車(chē)進(jìn)出口要有新轉(zhuǎn)變。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，加快貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從單純追求規(guī)模速度向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，以綜合貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)，拓展與大企業(yè)的合作，加快貿(mào)易公司扶優(yōu)扶強(qiáng)、混合制改革、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)。以更高的定位開(kāi)拓整車(chē)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，建設(shè)整車(chē)進(jìn)出口物流平臺(tái)、金融平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、改裝平臺(tái)，特別是加快整車(chē)進(jìn)出口電商平臺(tái)建設(shè)，2015年重點(diǎn)突破中規(guī)車(chē)進(jìn)口，做到中規(guī)車(chē)與非中規(guī)車(chē)兩線(xiàn)并舉，帶動(dòng)集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量提升，鞏固福建省綜合貿(mào)易服務(wù)商龍頭地位。

二、樓宇經(jīng)濟(jì)要有新延伸。推進(jìn)海西商務(wù)大廈主體工程建設(shè)，確保2015年順利封頂；啟動(dòng)幕墻和智能化建設(shè)方案論證，2016年全面裝修；做好招租各項(xiàng)前期準(zhǔn)備。以海西商務(wù)大廈建設(shè)為抓手，在海峽商務(wù)大廈已獲省國(guó)資委、省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)海峽商務(wù)大廈土地平整、勘探、試樁等各項(xiàng)前期工作；加快漳州外貿(mào)商務(wù)大廈的規(guī)劃立項(xiàng)；積極謀劃集團(tuán)其他土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，全力打造集團(tuán)樓宇經(jīng)濟(jì)集群，實(shí)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)向總部樓宇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，形成高端樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，提升集團(tuán)資產(chǎn)總量和盈利能力。

三、花卉園林產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展。以福建建設(shè)生態(tài)省為契機(jī)，以建立福建最大花卉園林服務(wù)商為目標(biāo)，加大資源整合步伐，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快企業(yè)資質(zhì)提升。拓展業(yè)務(wù)力爭(zhēng)省內(nèi)市場(chǎng)全覆蓋，繼續(xù)跟蹤地產(chǎn)園林項(xiàng)目，增強(qiáng)承接市政園林景觀工程能力，加大國(guó)資系統(tǒng)市政園林項(xiàng)目對(duì)接力度。推進(jìn)將樂(lè)、羅源基地建設(shè)，將樂(lè)花卉園林基地爭(zhēng)取2015年擴(kuò)大到1000畝。完善電商交易平臺(tái)建設(shè)，按照高品位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)定位，抓緊國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)線(xiàn)下園藝生態(tài)體驗(yàn)店建設(shè)，提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力。

四、改革改制要有新突破。2015年集團(tuán)改革改制堅(jiān)持三條線(xiàn)，一是深化體制機(jī)制改革，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為導(dǎo)向，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，優(yōu)化精簡(jiǎn)總部職能部門(mén)，完善責(zé)任體系和考核體系，加強(qiáng)總部管理效能建設(shè)。二是完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)子公司整合重組、職工持股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等股份制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，探討通過(guò)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制選聘專(zhuān)業(yè)人才，為集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展提供人才保障。

五、管理管控要有新水平。深入實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理，提高資金使用效益和風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范制度，強(qiáng)化流程管理，建立完善督辦機(jī)制。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在省直企業(yè)資產(chǎn)重組中把握機(jī)遇，進(jìn)行更大范圍、更深層次的資產(chǎn)重組運(yùn)作，整合資源、優(yōu)化配置、擴(kuò)大體量，完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效管理。加強(qiáng)信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)EAS、OA辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)上，推動(dòng)合同管理系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立覆蓋全集團(tuán)的信息化公共服務(wù)平臺(tái)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。

六、黨建企業(yè)文化建設(shè)要有新提升。重點(diǎn)做好“三個(gè)加強(qiáng)”方面的工作。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展價(jià)值觀、職業(yè)技能、黨建黨風(fēng)等專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。二是加強(qiáng)教育，培養(yǎng)習(xí)慣。加強(qiáng)員工禮儀言行教育，重點(diǎn)培養(yǎng)員工“四個(gè)良好習(xí)慣”（文明禮貌、誠(chéng)實(shí)守信、自覺(jué)學(xué)習(xí)、廉潔節(jié)儉），培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)文體，活躍生活。豐富企業(yè)文化載體，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政，一抓領(lǐng)導(dǎo)表率，二抓黨員帶頭，三抓制度規(guī)范，四抓監(jiān)督懲治，構(gòu)建懲腐與防腐相協(xié)調(diào)、法紀(jì)與律己相結(jié)合的廉潔運(yùn)行體系。