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為進一步轉變工作作風，結合群眾路線教育實踐活動，外貿(mào)集團全面建立總部工作責任體系，建立了領導班子、領導和部門、部門和員工三級責任體系，班子成員明確工作責任、目標和任務，班子主要負責人與部門簽定工作責任書，部門負責人與每位員工簽定工作責任書，員工建立每日工作臺帳。每月底班子成員與分管部門就本月工作開展情況進行分析總結，次月月初召開集團辦公會議，班子成員分別對上月分管工作開展情況進行分析報告，及時解決存在的問題。每年年底舉行班子述職述廉會議，全面考核班子成員年度工作業(yè)績，同時根據(jù)員工每日工作臺帳，對員工全年績效進行考核，將考核結果與薪酬掛鉤，建立完善的考核評價機制。通過全面建立工作責任體系，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓，層層落實，確保工作取得實效。